赵飞燕咯咯地笑起来：“怪不得成帝您今晚亲自造访阳阿主夜总会哩，原来是继承了元帝的思想，要亲自物色人才，防止再一次漏掉像王昭君这样的人啊!”
成帝在赵飞燕银铃般地笑声中眩晕了一下，心想，这赵飞燕还真是绝顶聪明，一下就把话说到点子上了。
赵飞燕用眼神勾着成帝，说：“您说到现在，还没有说到员工管理。您不是有一套‘嫔妃管理’理论吗?
成帝在赵飞燕深不可测的眼波里挣扎了一下，笑着说：“这可是我的拿手好戏啊!你且听我慢慢道来!”
此时此景，男人的智商仅次于爱因斯坦。成帝那天晚上在阳阿主夜总会超常发挥着他的智商。原来，简单地说，他的所谓“嫔妃管理”理论包括以下几个方面：
求贤若渴，挖掘人才。
成帝说，为了扩充三宫六院，我可是费尽周折，到处探求，这不，今晚来到了阳阿主夜总会!我们的宗旨是：精诚所至，金石为开，相信一定能抱得美人归。
贤者在位，能者在职。
成帝说，我们不拘一格地选拔嫔妃，力求把真正中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。我们的口号是：绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏!
扬长避短，唯才是举。
成帝说，我们都知道，世上没有完美的嫔妃，只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包容嫔妃的缺点，又以高瞻远瞩的目光来挖掘嫔妃的优点。我们目标是：让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。
优化组合，形成合力。
成帝说，任何嫔妃都有其优势和专攻，复合型的嫔妃凤毛麟角，而我们的要求又是多面的，既要求漂亮美丽，又要求能歌善舞。所以，把不同特征的嫔妃组成团队，以我们的要求为统一目标，形成合力，追求1+1>2的效果。我们的理念是：合理搭配，通力合作，争取最大成效。
赵飞燕听完，用粉拳半掩着嘴唇，禁不住笑起来，“那么总体上成帝您对‘嫔妃’有什么要求吗?”
成帝说：“很简单，首先，一个优秀的嫔妃必须要充满活力;其次，要让整个团队感到振奋;第三，较强的执行力。以上就是我的‘嫔妃管理’理论，曾发表在《西汉企业月报》上，也曾被一些咨询公司做项目时引用。我这里还有一套具体的管理方法，叫‘嫔妃式员工管理七式’。你也不妨听我仔细说来。”
一、循规蹈矩型此类型的员工犹如那些墨守成规、死猪一样的嫔妃，没有潜力可挖，也不宜抱有太多期望。但是此类型的员工虽然缺乏活力、创新和热情，但好管理和易掌控，用起来放心，不会犯有原则性的大错误。
二、情绪冲动型此类型的员工如同喜欢耍小性子的嫔妃，忍耐度差，个人感觉良好，内心敏感脆弱。对待这样的员工，管理者应以鼓励、赞扬为主，并保持沟通，耐心分析情绪产生的原因，帮助员工疏导不良情绪，缓解心理压力。
三、业绩平平型此类型的员工如同歌舞技艺一般的嫔妃，表现平平，但不一定表示没有潜力。管理者要根据其特点分析内在原因，比如，有可能机会不对，或者环境不合适，或者方法不对，等等，同时要注意沟通、引导和培养，尽量挖掘其潜力，发挥其优势。
四、刺头无赖型此类型的员工如同那些喜欢挑剔、要求繁多的嫔妃，爱兴风作浪，喜欢抱怨发牢骚，不服从管理。这里有两种情况，一种是能力强的，另一种是能力平平的。对于前者，管理者要适当给予此类型的员工施展“个人魅力”的空间，并且注意因势利导，多赞扬和鼓励其工作成果，但不要忘了给此类型的员工挑挑刺，让其偶尔丢丢面子，杀杀其威风;对于后者，直接冷处理或者干脆开掉。
五、倚老卖老型此类型的员工如同相处时间长、相互已熟悉、了解对方性格的嫔妃，由于过于熟悉而不注重双方的关系，工作起来如同“老油条”。管理者要慎重处理和对待此类型的员工，他们的优点是熟悉工作流程，了解客户，理解公司文化和做事风格，富有经验。管理者首先要大度能容，谦虚亲切，适当给他们一些“卖老”的空间，但偶尔也施展一些小策略，如安排一些有挑战性的新工作，甚至，特地针对他们的弱项安排一些工作，以打击他们的“卖老”心态。如果此类型员工只知道“倚老卖老”而实际能力平平，则干脆冷处理。
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